M. Riddell a notamment agi pour le compte des clients suivants :

• CAE Inc., dans le cadre de ses acquisitions visant i) une participation majoritaire dans SIMCOM Aviation Training auprès de Volo Sicuro en contrepartie de 230 M$ US, ii) la suite de logiciels de gestion des vols et des équipages AirCentre de Sabre en contrepartie de 392,5 M$ US, iii) Flight Simulation Company B.V. (Pays-Bas), iv) Alpha-Omega Change Engineering, Inc. (États-Unis), v) Pelesys Learning Systems Inc. (Canada) et vi) Merlot Aero Limited (Nouvelle-Zélande)
• CAE Inc., dans le cadre de la vente de sa division santé à Madison Industries pour une valeur d'entreprise de 311 M$
• De Havilland Aircraft of Canada Limited, chef de file mondial sur le marché des aéronefs turbopropulseurs, dans le cadre de ses acquisitions de Fleet Canada Inc., de la division de fabrication de pièces d’aéronefs établie à Calgary, en Alberta, de Field Aviation Company, de Mid-Canada Mod Center et d’Avionics Design Services, sans compter le soutien offert en continu relativement aux questions de droit des sociétés et de droit commercial, notamment en lien avec le programme 515 de cette dernière
• Bombardier inc., relativement i) à un investissement de 1 G$ US du gouvernement du Québec dans le programme d'avions C Series et à la cession subséquente de ce programme à Airbus, ii) à la vente de ses activités liées aux aérostructures et aux services après-vente de Belfast, en Irlande du Nord (connues sous le nom de Short Brothers), de Casablanca, au Maroc, et de Dallas, au Texas, à Spirit Aerosystems en contrepartie de 275 M$ US, iii) à la vente de ses actifs de systèmes d'interconnexion de filage électrique de Querétaro, au Mexique, à Latécoère, société française, et iv) à d'autres aliénations d'actifs transfrontalières
• BlueFocus Intelligent Communications Group, société ouverte chinoise, relativement à la vente d'une participation majoritaire dans son groupe international d'agences de marketing et de publicité, comprenant Cossette, Eleven, Citizen Relations, We Are Social et fuseproject, à une coentreprise composée de CVC Capital Partners et de la Caisse de dépôt et placement du Québec, et relativement à la refonte de la marque de ce groupe en tant que Plus Compagnie
• Atkins-Réalis (auparavant SNC-Lavalin), relativement à la vente de ses activités d'ingénierie et de construction pétrolières et gazières à Kentech
• Les sociétés de production télévisuelle françaises Newen et TF1, relativement à l'acquisition par Newen d'une participation majoritaire dans Reel One Entertainment, producteur-distributeur de contenu scénaristique canadien, et de l'acquisition subséquente d'une participation minoritaire dans Reel One par A&E Television Networks
• Le comité spécial du conseil d'administration de Groupe Lumenpulse Inc., dans le cadre de son opération de fermeture de capital de 600 M$
• Caisse de dépôt et placement du Québec, relativement à son investissement initial d'environ 500 M$ US dans un portefeuille de parcs éoliens en exploitation aux États-Unis et au Canada d'une capacité d'environ 1 500 mégawatts, détenus et exploités par Invenergy Wind, à des investissements additionnels ultérieurs et des opérations connexes, et à des questions courantes liées au droit des sociétés et au droit commercial dans le cadre de ces opérations
• Icahn Enterprises LP, relativement à son acquisition de l'entreprise de distribution de produits après-vente dans le secteur de l'automobile aux États-Unis à Uni-Sélect Inc., société inscrite à la TSX, moyennant 340 M$ US