Planification de la relève du chef de la direction pour prévenir l’activisme

Ce que l’on appelle la CEO gig economy, soit l’économie où le rôle de chef de la direction s’apparente de plus en plus à un poste temporaire, est en train de redéfinir la relation entre les conseils d’administration et les chefs de la direction. Joignez-vous à nous pour une discussion informative sur la manière dont les conseils peuvent soutenir et encadrer au mieux leur chef de la direction du recrutement jusqu’au passage du flambeau.
 
Au fil d’une série d’études de cas, ce webinaire examine de récents changements de direction – certains réussis, d’autres difficiles – opérés dans un contexte où les chefs de la direction font l’objet d’un activisme actionnarial grandissant au Canada et aux États-Unis. Les conseils d’administration, chefs de la direction et autres cadres supérieurs en tireront des perspectives précieuses et utiles. Découvrez comment structurer un processus d’évaluation du chef de la direction rigoureux et mettre en œuvre un plan de succession réfléchi qui atténue les risques en période d’importants changements.

Sujets

• Relation entre le conseil d’administration et le chef de la direction
• Évaluations du rendement du chef de la direction
• Planification de la relève du chef de la direction
• Études de cas : changements de chef de la direction bien gérés et épineux

Conférencières

• Jodi Butts, associée, Watson Board Advisors
• Kelly Stark-Anderson, vice-présidente à la direction, Affaires corporatives, cheffe du contentieux et secrétaire de la Société, DPM Metals Inc.
• Evelyn Li, associée, Norton Rose Fulbright

Ce webinaire de 40 minutes se déroule exclusivement en anglais. Les webinaires sont destinés exclusivement aux clients et contacts de Norton Rose Fulbright. 

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